組織改革を叫んでいるトップへ！ | ベストインプレ・コンサルティング株式会社

おはようございます。

連日涼しくて、とっても何よりです。

さすがに今年のアツさはハンパなかったので、あの夏さが愛おしいとはならないですね。。

やっと解放されたと言っても良いくらい・・・です。

これで少しずつ体調も気分も良くしましょう！

さて、昨日会社内部における組織改革について、お伝えしました。

もう数十年変化なく、スタイルを極力変えずにきている企業については、

これからは厳しくなる・・・・これは重々わかっている・・・・・。

でもなかなか人間って変わらない、変えられない。。。

企業はこれで悩み続けている。。。

いくら社長がトップダウンを落としても、現場ではそれが浸透せず逆に反発を招く事態すらあります。

そこで足踏み・・・なんです。

そこで我々の出番です。

こういう内部組織が硬直化している時こそ、我々を利用して頂きたいものです。

新しい風をいれるというのはリスクが要ります。

そこは重々、何度も議論を重ねていく必要があるのと同時に、企業内の現状体質を

赤裸々に、そして今後のビジョンをどこにおくのか・・・これらをしっかりと

固めてスタートすれば解決できるものです。

一方で外部の人間、いわば第三者がはいることで、外部知見をお知らせする良い機会。

今までの考え方で問題ない…..という硬直しまくった思考から

変わらなければリスクだという思考へチェンジさせて行く。

これが最も重要。

新しいマーケティング云々をお伝えすることももちろん重要ですが、

先ずはメンバー全員と協調し、お互いの人生観を理解尊重する事。そこから….！

それをせずに組織論やマーケティング手法をいくら述べても、頭に入ることは

絶対にありません。

そのグリップをしっかりと握ってからスタートさせていくこと。

ハンドルを握るドライバーがその車を信用しなかったら、安全なドライブはまず不可能です。

双方がしっかりとグリップしましょう！

今、変革改革を日々叫んでいらっしゃる社長、取締役の皆様へ

面白いように変わります。

教育とは相手をリスペクトする事が大前提です。

そして本気のサポートをする事ですね。

絶対断られない営業コンサルタントランキング1位

ベストインプレ・コンサルティング株式会社

代表取締役社長　松本　喜久