優秀な社員確保にはまず何をするべきか・・・！ | ベストインプレ・コンサルティング株式会社

最近、特に多い記事として

中小企業に多い「人材確保」。既にあおりを受けていて、経営者自身、管理者自身も今から

・「どうしていいのか、なにから手を付けるべきか皆目検討がつかない」

・「なぜ、うちの社員は育たないのか」

・「もっと有効な人材を・・・」

という嘆きや悲鳴も耳にしています。

特に過酷労働など仕事環境が厳しいところほど、これが発生しています。

もっというと中小企業に限らず、大手企業にも

今後大きく影響する事は間違いありません。

では、今からどうすれば良いのでしょうか？

まず冷静に考えて頂きたいのです。以下を参考までに熟読して頂きたいのです。

１）常に中途採用をしない

２）社員を一番に考える事

３）職場環境をかえることにリスクを取る事

４）経営者自らが社員の現場にも耳を傾ける事

これらの４点は最低レベルです。

僕自身は、特に営業現場の社員、そして管理者、経営者の方々の目線を同時に

見てきました。特に現場で起きている事は、なかなか管理者や経営者まで届きにくいです。

もっといえば、経営者へは曲がって伝わっているケースのほうが多いのではないでしょうか！？

これでは、実態がわからずどう改革をしていいのか、わかりませんね。

特に先程の4点については

「既にやっている・・・」

「うちには優秀な管理者がいる」

という声を聞きますが、本当に実行していますか？という問いに深く切り込むと・・・

「実は・・・・」

という例が多いものです。

そこで今回経営者向けに、管理者、人材育成向けに改めて

現場でおこっている実態からどうすれば、今の社員の給与をあげずに、成果をあげていくのか・・

これをこのたび、ご紹介致します。

宜しければ、こちらにメールを頂ければ「無料」で簡易現状分析と改善策をご紹介致します。

また、依頼件数が多い場合は、セミナー等企画致します。

先ずはご連絡下さいませ。

代表　松本宛　nmatsumoto@best-impre.jp